亏损酒店的老板，轻易不会寻求外脑支援，因为，老板想求援的时候，差不多已经山穷水尽，债台高筑。而没有银子，雇佣军们不会移驾前往，现在的一切都那么现实，大家都向钱看，雇佣军们的行为不难理解。或者说，这些人赚的就是这种钱，拿人钱财，替人消灾，毕竟有过人的地方，高价码虽然有些发“国难财”的意思，但真的能使酒店起死回生，些许策划费当是小意思。
　　老板们想到借助外脑的时候，往往是最后一击。有起色，继续干；没起色，走人。
　　所以，必须谨慎。
　　付费之前先看资历，请策划人谈谈对酒店运营问题的判断。经验老到的策划人能在进店巡视的30分钟内，对酒店运营问题作出初步判断，准确率在80%以上。这一点极其重要。判断的内容，一般是商圈、门面、停车场、客户群、特色、菜系、服务、环境、气氛、加工能力、管理水平、精神面貌、传播方法等，从中得出酒店运营的整体印象。这是合格策划人的基本功，如果做不到，请延迟付费。
　　与策划人交谈酒店运营的多方面知识。酒店运营涉猎面广，情况复杂，需要策划人具有相当宽广的知识面。管理学、心理学、市场营销学、广告学、公共关系学、会计学、统计学、行为科学，同时，对酒店服务、烹饪、日常管理实务有深透了解。如果做不到，请延迟付费。
　　策划人本人是否有经营酒店的经历。酒店员工永远体会不到老板的心态，自然无法从老板的角度思考问题。节俭、涵养、开源、周旋等因素，只有老板才能够深切体验个中奥妙。没有这种体会，策划方案不会有十足地把握。酒店策划人队伍鱼目混珠，滥竽充数者众多，凭一知半解策划使酒店老板深陷亏损泥潭者不尽其数，千万小心。请延迟付费。
　　设计几个难题，考考策划人的性格是否刚正不阿，是非分明。策划人的饮食是否与员工同时同样进餐？策划人与员工交流是否需要老板出面协调？中层管理人员配合策划人的计划安排吗？如果问题是否定的，请延迟付款。
　　如果上述四方面皆能给出满意答案，当可放心托付，酒店起死回生不过是一、二个月的事。这叫难者不会，会者不难。